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      探討 | 中國服裝產業的下一個十年在哪里?
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      探討 | 中國服裝產業的下一個十年在哪里?
      發布時間:2019.10.09 新聞來源: 瀏覽次數:1439

      2019年9月27日,在浙江楓橋杭派服飾產業園·2019CHIC TALK(秋季)商業論壇現場,一場由中國服裝協會指導,諸暨市人民政府主辦,浙江楓橋杭派服飾產業園承辦,顧問單位時尚行業新零售與供應鏈深度交流群共同組織的中國服飾產業園大會暨長三角紡織服裝發展新動能高峰論壇隆重舉行,通過匯聚國內服裝行業精英大咖,整合不同維度的領先想法與思路,打造一場具備頂級視野的趨勢前瞻大會、巔峰對話論壇,共同探討服裝產業的下一個十年在哪里?

      東華大學教授、東華大學上海國際時尚科創中心首席研究員鄭嶸擔任此活動的主持人,并一一介紹到場的嘉賓與大咖。今天的主題是中國服飾產業園大會暨長三角紡織服裝發展新動能高峰論壇,這是一個非常新的概念,當前中國服裝行業已經進入到全面轉型、提升發展的新時期,什么才是未來的新動能所在?怎么才能解決大家眼前的矛盾與困境,滿足發展的需求與目標?服裝產業園又將在其中扮演什么樣的角色?通過今天的活動,或許大家都會得到服裝產業的下一個十年在哪里的答案。

      中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長陳大鵬先生;諸暨市人民政府融杭連滬聯絡處主任樓斌先生;中國紡織建設規劃院總工程師、教授級高級工程師郭宏鈞先生;阿里巴巴天貓服飾新零售與供應鏈負責人丹增先生;意法商業集團董事長徐斌先生;安正時尚集團供應鏈總經理曾云榜先生;阿里新零售技術群資深專家、新零售研究中心負責人希疆先生;利豐貿易(上海)有限公司王寶英先生;浙江國貿云商企業服務有限公司暢銷天下事業部總經理李振山先生;廣東省服飾企業商會會長施庚余先生;廣州市十三行商會執行會長邵湖珍先生;森象控股集團董事局主席、溫州大象城國際商貿中心董事長陳龍秋先生;浙江杭派服飾產業園有限公司董事長周廳先生;浙江楓橋杭派服飾產業園副董事長洪偉先生;宏鼎商業管理有限公司總經理葉小鵬女士以及來自溫州服裝商會等協會的會員朋友,用精準對話、干貨碰撞、論壇分享啟發所有人的思路,為下一步的商業變化,為服裝產業的下一個十年,打開思維靈感的通路。紡織服裝周刊、華衣網、CFW時尚、服裝邦、第一紡織等多家媒體也參與到此次論壇中。

      諸暨市人民政府融杭連滬聯絡處主任樓斌在致辭提到:諸暨市如今正全面把握新形勢、迎接新挑戰,融入長三角區域一體化國家戰略,扎實推進“融杭連滬” 三年行動計劃,諸暨市人民政府高度重視企業發展環境的提升,不斷提高精確服務水平,為全國服裝產業鏈打造最優質的發展沃土,這也給服裝產業帶來了交流互動、匹配融合的寶貴機遇。浙江楓橋杭派服裝產業園是楓橋吸引企業積聚的核心項目,希望各位行業大咖共同探討中國服裝行業下一個十年的同時,為浙江楓橋杭派服裝產業園的發展謀劃更美好的藍圖。

      中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長陳大鵬先生指出當前新一輪科技革命和產業變革可以說是蓄勢待發,新技術、新產業、新業態、新模式層出不窮,創新經濟的乘數效應和平臺經濟的網絡效應不斷的強化,全球競爭正由產品層面的單體競爭,轉向產業鏈條的系統競爭;谌a業鏈的創新要素整合能力,決定了紡織服裝產業整體的競爭水平。推進現代服飾產業園建設是深化落實科技、時尚、綠色、產業新定位的重要抓手,也是締造世界級產業集群的重要的平臺。構建以產業園為創新載體的實驗窗口,以市場、資本、網絡、文化、責任為紐帶,持續發力,久久為功,使區域間、國家間、產業間的資源能力廣泛鏈接、有效組織和高度協同,產業園的發展要回歸到產業本質、產業本身、服務本身,深度挖掘產業的內在價值與核心需求,以高效率、高質量的創新資源和專業化、數字化的運營能力,打造推動區域經濟發展的新增長極,協同創新,將引爆系統勢能的價值最大化。

      中國紡織建設規劃院總工程師、教授級高級工程師郭宏鈞先生以紡織服裝產業“十四五”發展展望為主題, 深入分析了紡織服裝行業的現狀以及十四五發展提出的新的趨勢,如何創建更好的品牌?

      阿里巴巴天貓服飾新零售與供應鏈負責人丹增先生在新零售時代下的服裝供應鏈技術協同發展的主題演講中提到現在大家時間碎片化、消費碎片化和感性沖動購買,在服裝價值鏈路里面有非常多不確定性因子,未來我們怎么應對這些情況?我們認為主要是通過數據來驅動,通過人貨場三個方面的數據驅動,打通三個維度的供應鏈體系,因此未來真正驅動產業變化的驅動力就是把數據打通,把算法打通,變成驅動產業和平臺發展的重要引擎, 建立數據驅動的供應鏈平臺。

      意法商業集團董事長徐斌作為專業市場的領頭羊企業代表,在意法原創女裝產業布局主題演講表達了自己的看法:意法2002年開始創建,2011年的時候帶領所有的商戶到很多地方考察,包括產業園項目,當時對做產業園就很有興趣;今天很開心看到杭派服飾產業園提前帶領大家步入新時代。“我們意法是做服裝原創原產的市場,所有產品都是商戶自己加工設計的。在堅定走原創道路的背景下,我們考察了杭派服飾產業園,非常認同他們的模式,啟發很大!產業園能縮短供應鏈條,降低成本提升效率,將成為行業發展的重要風向標!意法未來十年的產業布局,也將與杭派服飾這樣的產業園展開協同合作!

      安正時尚集團供應鏈總經理曾云榜先生講解“新零售下的服裝設計新智造”,作為集研發生產品牌管理為一體的知名時尚品牌企業, 安正時尚集團是如何通過對流水線的全面升級改造,實現了按分鐘計流水,年產350萬件,每件都經過嚴格審查的生態格局。指出新智造的前提下需要更多更好的整合資源,給出同質價更優,同量效更優的供應鏈解決方案。

      宏鼎商業管理有限公司總經理葉小鵬女士以江楓橋杭派服飾產業園為案例,解讀重構長三角服裝生態圈的主題演講,她指出目前整個中國的服裝產業版圖已經發生了巨大變化,城市一體化加快,產業也在倒逼迭代升級,長三角城市一體化進程加快,杭州主城擴容,能級提升,大批服裝廠面臨拆遷;第二個要素,產業轉移到中西部,轉移到東南亞的弊端凸顯,有越來越多的企業也需求要回歸。雙輪驅動下,我們需要打造了一個新的服裝生態圈。其次葉總從基礎設施、時尚氛圍、渠道資源、貿易資源、人才儲備、配套資源、地理位置等多方面闡述了為什么要把服裝產業集聚在長三角的原因。同時杭派服飾產業園有3500畝土地儲備,我們用3500畝的土地來承接杭州以及全國的服裝產業遷移回潮,通過產業集聚、服務集聚、產業總部集聚,集聚服裝產業供應鏈上下游資源,賦能傳統企業轉型升級,聯合所有的紡織服裝上下游企業步入服裝產業的下一個十年。

      在接下來的服裝產業下一個十年高峰論壇環節,來自阿里新零售技術群資深專家、新零售研究中心負責人希疆先生;森象控股集團董事局主席、溫州大象城國際商貿中心董事長陳龍秋先生;利豐貿易(上海)有限公司王寶英先生;浙江楓橋杭派服飾產業園副董事長洪偉先生 分別就 服裝產業的下一個十年在哪?如何看待服裝企業進園區發展的趨勢?等問題談了自己的看法和心得體會。

      希疆老師指出中國的消費需求在服裝行業的消費需求,增長非?。雖然總量上沒有大的增長,但是品質方面時尚度方面未來會有很大的提升,未來如何適應個性化、多元化、多款式、小批量的消費需求,怎么樣快速反映,怎么樣柔性生產?他指出未來適應這種需求關鍵是品質交期和反應速度,所以我認為在中國特別是主要的消費力未來肯定有一大批的優質產能必須留在中國,因為要適應快速反應客戶需求的要求。從社會發展整體來看,進服裝產業園區肯定是大勢所趨。

      陳龍秋董事長以溫州大象城為案例指出下一個十年就是資源,集聚就是財富,規模大的地方就有發展。杭派服飾產業園3500多畝,這不是小數,如果說這個集聚起來,我相信下一個十年,你配套服務做到最大,你的規模做到最大,政府支持力度最大,服務要更大。我相信下一個十年,就在這個地方。

      利豐王總從貿易商的角度指出 產業園通過技術植入、數據植入,也會實現快速反應;集約化的產業園區,資源大家共享,對于企業來講確實起了很大的助力和推動作用。同時產業園做保障,有一個準入體系,有一個準入標準,從社會責任上對整個服裝產業的形象也是一個提升,這樣的話對于產業健康發展、可持續發展起到了一個巨大的保障和賦能,對于整個產業發展會起到巨大的推動作用。

      浙江楓橋杭派服飾產業園副董事長洪偉先生從面臨著人口紅利衰減, 時尚快持續發展帶來的壓力,指出產業競爭的下一個十年,更多的要協同與匹配,我們服裝產業鏈的協同與匹配,產業鏈和品牌商的共同信任,是我們下一個十年最重要的核心動能。如果說我們擁有這樣的產業園,更協同,更匹配,更加信任的整合在一起,那么我們服裝產業就擁有了新一代的航空母艦,就擁有了新一代的動能,使我們這個產業有更好的競爭力去面對下一個十年更重要的競爭,這就是我做這個杭派服飾產業園的初衷。在產業園的大的航空母艦上,如果能夠更好的整合上下游資源,減少相應的浪費可能我們所有的包括品牌商、制造商,以及所有的服務行業都可以找到更好的精準的發展。

      最后浙江楓橋杭派服飾產業園分別與廣東省服飾企業商會、浙江國貿云商控股有限公司、森象控股集團戰略發展簽約儀式。這次的簽約儀式也標志著浙江楓橋杭派服飾產業園將與各個服裝領域優質企業、平臺展開深度交流互動,全面引領產業園實現新一輪的突破創新。浙江楓橋杭派服飾產業園,將繼續在整合優勢產業資源,追求供需匹配平衡,搭建生態服務平臺的道路上加速領跑,完成長三角、乃至全國的服裝產業園生態鏈的重塑。

      服裝航母誕生,杭派服飾產業園攜大咖引領服裝產業下一個十年,從過去的服裝產業-數量型·粗放型·規模型,到現在消費市場分化升級-商業人/貨/場要素演變,對未來產業趨向質量化·效益化·集約化-帶動企業轉型升級,服裝產業園可能是服裝產業下個十年最好的解決方案。

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